Studienarbeit aus dem Jahr 2015 im Fachbereich BWL - Unternehmensf hrung, Management, Organisation, Georg-Simon-Ohm-Hochschule N rnberg, Sprache: Deutsch, Abstract: Durch die vielen Zahlungsunf higkeiten im Zuge der Finanzkrise 2007-2009 wurden die Forderungen an Unternehmen nach h heren Liquidit tsreserven immer gr er. Ein positiver Cashflow (CF) stellt l ngerfristig gesehen sicher, dass ein Unternehmen seine Verbindlichkeiten fristgerecht begleichen kann. Ein negativer CF hingegen k nnte das Unternehmen in Zahlungsschwierigkeiten bringen. Die hohe Bedeutung des Working Capital Managements (WCM) spiegelt sich in einer Umfrage der KPMG (2008) bei deutschen Unternehmen im Bereich des Anlagen- und Maschinenbaus dar. Durch ein starkes Wirtschaftswachstum vor allem im mittelst ndischen Bereich und die dadurch begleitete Wachstumsfinanzierung sind die Unternehmen gezwungen sich noch st rker auf das WCM zu fokussieren, um sich den k nftigen Herausforderungen stellen zu k nnen. In dieser wissenschaftlichen Arbeit wird zuerst ein berblick ber das WCM gegeben und anschlie end auf die Cash Conversion Cycle Time (CCCT) eingegangen. Im Anschluss erfolgt eine Erl uterung der verschiedenen M glichkeiten zur Optimierung und Reduzierung der Working Capital Positionen und zum Schluss werden deren Effekte auf den Economic Value Added sowie den Free Cashflow aufgezeigt.
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