Ein effizientes und gesetzeskonform handelndes Management braucht unternehmensgr en-, rechtsform- und branchen bergreifend eine Entscheidungsunterst tzung durch relevante Informationen. Daf r stellt das Controlling vielseitige Ans tze, Instrumente und Techniken bereit und generiert die entsprechenden Kennzahlen. In der Gesamtheit k nnen diese als Managementinstrumente bezeichnet werden.
Nach einer grundlegenden thematischen Einf hrung arbeitet dieses Buch ein integriertes Controlling f r das Gesamtunternehmen heraus. Die Autoren analysieren detailliert die Bereiche Erfolgs-, Finanz-, Risiko- und Erfolgspotenzial-Controlling und entwerfen die komprimierte Konzeption eines Management-Cockpits auf Basis von Kennzahlen. Neben quantitativen Informationen werden verst rkt auch qualitative und strategische Aspekte ber cksichtigt. Durch viele Beispiele und eine ausf hrliche Fallstudie wird Controllingwissen anwendungsorientiert vermittelt.
F r die 3. Auflage wurde dasWerk vollst ndig aktualisiert, verst rkt auch die juristischen Implikationen ber cksichtigt und mit einem ausf hrlich beschriebenen Beispiel um das Thema Unternehmensbewertung erweitert.