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Paperback Schaffung wandlungsfähiger Führungs- und Organisationsstrukturen: Unter besonderer Berücksichtigung der Methode des Business Reengineering [German] Book

ISBN: 3838636538

ISBN13: 9783838636535

Schaffung wandlungsfähiger Führungs- und Organisationsstrukturen: Unter besonderer Berücksichtigung der Methode des Business Reengineering [German]

Inhaltsangabe: Inhaltsverzeichnis: Inhaltsverzeichnis: 1.Einleitung 2.Beschreibung der Ausgangssituation 3.Angewandte L sungskonzepte 3.1Organisationsstrukturen zur evolution ren Anpassung an die Entwicklungsdynamik 3.1.1Venture Management 3.1.1.1Internes Venture Management 3.1.1.2Externes Venture Management 3.1.1.3Anwendungsm glichkeiten des Venture Management 3.1.2Holding-Konzept 3.1.2.1Gestaltung der Autonomiebereiche und der Konsequenzen 3.1.3Bildung autonomer Einheiten 3.1.4Selbstorganisation als Gestaltungsprinzip f r Organisationen 3.1.5Projektmanagement 3.1.6Gruppen und Teams 3.2Gestaltung der Mitarbeiterorientierung 3.2.1Motivationstheoretische Grundlagen 3.2.2Anreizsysteme 3.2.2.1Materielle Anreizsysteme 3.2.2.2Immaterielle Anreizsysteme 3.2.2.3Anpassung des Anreizsystems an die Ver nderungsdynamik 3.3Wettbewerbsfaktoren 3.3.1Qualit tsorientierung 3.3.1.1Total Quality Management 3.3.1.2Kaizen und kontinuierlicher Verbesserungsproze 3.3.2Zeitorientierung 3.3.2.1Total Cycle Time 3.4Supply Management 3.5Abschlie ende Beurteilung 4.Benchmarking 5.Business Reengineering 5.1Definition des Business Reengineering 5.2Schematische Darstellung des Ablaufs des Business Reengineering 5.2.1Rolle und Bedeutung der Unternehmensleitung 5.2.2Bedeutung der Vision 5.2.3Durchg ngigkeit der Kommunikation im Reengineering-Projekt 5.2.4Teambildung 5.2.5Proze management 5.2.5.1Proze identifikation und Prze visualisierung 5.2.5.2Bausteine des Business Reengineering 5.2.6Umsetzung und Implementierung 5.2.6.1Konflikte und deren Beseitigung 5.3Ber cksichtigung der Unternehmenskultur 5.4Informations- und Kommunikationstechnologie 5.5Konsequenzen f r das System Organisation 5.5.1Konsequenzen f r die organisatorische Struktur 5.5.2Konsequenzen f r den Bereich F hrung 5.5.3Ver nderung des Mitarbeiterverhaltens 5.5.4Beispiel f r die gelebte Unternehmenskultur im Rahmen der beschriebenen Konsequenzen 5.6Zielsetzung - die lernende Hochleistu

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