Notwendige Ver nderungen brechen sich immer Bahn. Verpasst man als Unternehmen den richtigen Zeitpunkt, so gleicht die Ver nderung oftmals einem Vulkanausbruch. Ist die Ver nderungsnotwendigkeit jedoch bereits f r jeden erkennbar, fehlt die Kraft f r einen notwendigen Change. In diesem Beitrag werden die Auspr gungen von Ver nderungen systematisiert. Daraus leiten sich neun Ver nderungssituationen ab, aus der sich die Herangehensweise im Ver nderungsmanagement ergeben. Abh ngig von der Radikalit t des Eingriffes entwickeln sich bei jeder Ver nderung unterschiedlich starke Widerst nde. Diese Widerst nde werden analysiert und M glichkeiten f r F hrungskr fte zur Gestaltung der Ver nderung aufgezeigt.