Kaum ein Begriff wird im Managementdiskurs so leichtfertig gebraucht wie der der Organisationskultur. W hrend es in der Diskussion bisher eher blich ist, den Begriff weit zu definieren und darunter so unterschiedliche Ph nomene wie "Annahmen", "Werte", "Traditionen", "Glaubenss tze", "Mythen" und "Artefakte" zusammenzufassen, wird in diesem Buch ein enger Begriff verwendet. Organisationskultur - die informale Struktur einer Organisation - sind die Verhaltenserwartungen, ber die nicht bewusst entschieden wurde, sondern die sich langsam durch Wiederholungen und Imitationen eingeschlichen haben. Es wird gezeigt, wie es mithilfe dieser engen Bestimmung m glich ist, die Kultur einer Organisation genau zu erfassen, um Ans tze f r Ver nderungen identifizieren zu k nnen. Denn: Die einzige M glichkeit, die Organisationskultur zu beeinflussen, besteht f r das Management darin - und das mag zun chst paradox klingen -, die formale Struktur der Organisation zu ver ndern.