Studienarbeit aus dem Jahr 2010 im Fachbereich Sozialwissenschaften allgemein, Note: 2,0, Humboldt-Universit t zu Berlin (Institut f r Sozialwissenschaften), Veranstaltung: Organisationen zwischen Persistenz und Ver nderung, Sprache: Deutsch, Abstract: Inwieweit k nnen Individuen Einfluss auf die organisationale Realit t nehmen? Mit dem Neoinstitutionalismus l sst sich diese Frage nur schwer beantworten, da er den Akteursinteressen und Strategien (auf Individualebene) kaum eine Bedeutung beimisst: Die Organisation strebt nahezu ausschlie lich nach Stabilit t und Legitimit t. In der Akteur-Netzwerk-Theorie ist hingegen die Organisation als solche auch immer wandelbar, sie ndert sich mit den organisationalen Diskursen. Die vorliegende Arbeit hat es sich zur Aufgabe gemacht, die beiden Theorien anhand ihres Akteursverst ndnisses zu vergleichen. Dazu werden zun chst beide Theorien in ihren Grundz gen vorgestellt. In einem weiteren Schritt werden beide Ans tze auf jenen Aspekt hin verglichen. Zum Schluss erfolgen eine Zusammenfassung der wichtigsten Ergebnisse und eine kritische W rdigung der Theorien. Der Neoinstitutionalismus ist in den vergangenen Jahren vor allem in den USA zu dem f hrenden Ansatz innerhalb der Organisationstheorie avanciert. Entstanden ist die neoinstitutionalistische Organisationstheorie Ende der 1970er Jahre. Zentrales Erkenntnisinteresse ist die Untersuchung des Einflusses der institutionellen Umwelt auf die Organisation.Des Weiteren versuchen die (meisten) Neoinsitutionalisten, die Gleichheit von Organisationen und deren irrationales Verhalten zu erkl ren. Das akteur-netzwerk-theoretische Denken wurde hingegen von (post-)strukturalistischen Vorstellungen und machtphilosophischen berlegungen Foucaults inspiriert. Au erdem vereint es Methoden der Anthropologie und der Ethnomethodologie und weist Bez ge zur verhaltenswissenschaftlichen Entscheidungstheorie auf. Zu den Vertretern geh ren u.a. Bruno Latour, Michel Callon und John Law. Hauptanl
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