Moderne Führungsmodelle und erfolgreiche Verhaltensänderungen bei Führungskräften. Erfahrungsbasiertes Lernen nach David Kolb und die Feldtheorie nach [German]
Bachelorarbeit aus dem Jahr 2020 im Fachbereich F?hrung und Personal - Personalf?hrung, Sprache: Deutsch, Abstract: Diese Arbeit besch?ftigt sich mit der Frage, wie ein Mitarbeiter zu einer Verhaltens?nderung nachhaltig veranlasst werde kann. Es gibt mittlerweile unz?hlige Seminare, die Gesch?ftsf?hrern und Managern dabei helfen sollen, ihre F?hrungsqualit?ten zu verbessern. Dazu wird unter anderem auch das Modell des Experiential Learning von David Kolb herangezogen. Dieses Modell wurde aus unterschiedlichen Theorien heraus entwickelt und baut darauf auf. In dieser Arbeit soll eine dieser Theorien, die Feldtheorie von Kurt Lewin, vorgestellt werden. Aus den Erkenntnissen, die aus dem Vergleich zwischen der Feldtheorie und dem Modell des Experiential Learning von David Kolbe gezogen werden k?nnen, soll ein Modell entwickelt beziehungsweise konkrete Vorschl?ge entwickelt werden. Mithilfe der Modelle von Lewin und Kolbe sollen M?glichkeiten aufgezeigt werden, auf welche Art sich F?hrungskr?fte weiterentwickeln k?nnen und im besten Fall ihr Verhalten nachhaltig zu ver?ndern. In den vergangenen Jahrzehnten hat sich der F?hrungsstil in den meisten Unternehmen komplett gewandelt. Besonders F?hrungskr?fte von Start-Up Unternehmen haben einen modernen, lockeren, aber sicheren Umgang mit ihren Angestellten. Allerdings gibt es vor allem unter den Unternehmen, die schon mehrere Generationen auf dem Markt sind, noch immer einen altmodischen, teilweise sehr autorit?ren F?hrungsstil.
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