In diesem Essential werden die grundlegenden Unterschiede zwischen der F hrung von Mitarbeitern mit und ohne F hrungsaufgaben analysiert und die bekannten F hrungsstile auf ihre Eignung f r die F hrung von F hrungskr ften untersucht. Mit dem Hemisph renmodell der F hrung von F hrungskr ften wird ein Schema vorgestellt, das die verschiedenen Anforderungen an Vorgesetzte von F hrungskr ften kategorisiert und in vier Teilbereiche einordnet. Abschlie end werden Trends im Kontext der Meta-F hrung beschrieben, die integraler Bestandteil der Management- und Leadership-Ausbildung werden sollten.
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