Ohne ein hohes Ma an Eigenverantwortung und Reflektiertheit, ist der aktuelle Transformationsdruck der Wirtschaft nicht zu schaffen. Daf r braucht es keine skillgetrimmten Hierarchen, sondern integrierende Teamplayer, die nachdenken und querdenken bevor sie entscheiden. Kurz: die einen neuen Denkstil und pers nliches Leadership praktizieren. Da Vieles mit Vielem verkn pft ist und die Handlungsspielr ume jedes Einzelnen so gro wie noch nie zuvor sind, zwingt es Leistungstr ger zum Umdenken und zum pers nlichen Leadership. Die 16 Denkhilfen adressieren die Dom nen Arbeit, Leadership, Komplexit t und Selbstf hrung. Keine Rezepte, sondern Reflexionen von Verhaltensoptionen. Jeder Kurzartikel hat nicht mehr als vier bis acht Seiten, steht f r sich, hat zwar Ber hrungspunkte zu den anderen, l st aber unabh ngig von diesen die Eigenreflexion und das Selbstlernen aus - unterst tzt von gelegentlichen Provokationen, kritischen Sichtweisen, lockerem Schreibstil und Beispielen aus der Praxis.
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