Studienarbeit aus dem Jahr 2012 im Fachbereich Medien / Kommunikation - Interkulturelle Kommunikation, Note: 2,3, Universit t Augsburg (Lehrstuhl f r Deutsch als Zweit- und Fremdsprache und seine Didaktik), Veranstaltung: Arbeiten im interkulturellen Kontext- Auslandsaufenthalte in Studium und Berufswelt, Sprache: Deutsch, Abstract: Laut des Brookfield Global Relocation Trends Survey Reports 2009 verlassen rund 38 Prozent der R ckkehrer ihr Unternehmen innerhalb des ersten Jahres nach ihrer R ckkehr, weitere 23 Prozent verlassen ihr Unternehmen zwischen dem ersten und zweiten Jahr und weitere 23 Prozent nach mehr als zwei Jahren (vgl. Schnuppener 2011: 42). Daneben ergab eine Untersuchung der Fachhochschule Wiesbaden aus dem Jahr 2004, dass sogar 71 Prozent aller befragten Expatriates die entsendende Firma innerhalb eines Jahres verlassen haben (vgl. Pander 2006). Eine andere Studie der Society for Human Recource Management berichtet, dass 26 Prozent der zur ckkehrenden Expatriates innerhalb von zwei Jahren ihr Unternehmen verlassen, w hrend 50 Prozent der Firmen angeben, dar ber keine Daten zu erheben. Es muss davon ausgegangen werden, dass diese Quote um ein Vielfaches h her liegt (vgl. Debner 2002: 28). Somit wird ein erheblicher Verlust f r das Unternehmen verzeichnet, da die Kosten f r die Entsendung von Mitarbeitern j hrlich hoch anfallen, w hrend aus den im Ausland erworbenen Kenntnissen bzw. Erfahrungen der Mitarbeiter nur niedrigen Nutzen f r das weltweite Engagement des Unternehmens gezogen werden kann (vgl. Schilgen 1995: 226f.). Daher scheint es sinnvoll, sich mit diesem Problem gr ndlich auseinanderzusetzen. In der vorliegenden Arbeit sollen den Fragen nachgegangen werden, warum so viele Expatriates ihr Unternehmen nach der R ckkehr verlassen und was seitens des Unternehmens f r Vorkehrungen getroffen werden sollten, um den Mitarbeiter nach seiner R ckkehr im Unternehmen zu halten. Zun chst jedoch werden wichtige Begriffe der vorliegenden Arbeit erkl
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