Grundlagen der Budgetierung [German]

By Christian Brandstätter

Zwischenpr fungsarbeit aus dem Jahr 2007 im Fachbereich BWL - Allgemeines, Note: sehr gut, Fachhochschule Salzburg, Veranstaltung: Entwicklung und Management Touristischer Angebote, Sprache: Deutsch, Abstract: Die operative Planung bzw. Budgetierung schlie t an die strategische Planung an und soll als Vorausrechnung die zu erwartenden Erfolgsaussichten des anstehenden Wirtschaftsjahres m glichst genau und objektiv "vorhersagen." Sie beinhaltet eine systematische ertrags-, kosten- und gewinnm ige Einsch tzung der zuk nftigen Gesch ftsperiode und ist deshalb in fast allen Unternehmen eines der zentralen F hrungsinstrumente. Das ist die eine Seite. (Vgl. Pfl ging 2003, S 11; Sch tzing 2004, S 473) Die andere Seite beschreibt der Harvard-Professor Michael Jensen so: "Die Budgetierung in Unternehmen ist - wie jeder wei - ein Witz. Sie verbraucht eine Menge Manager-Zeit, zwingt sie in langweilige, endlose Sitzungsrunden und angespannte Verhandlungen. Sie gibt Managern Anreiz zu l gen und zu schummeln, Ziele herunterzuspielen und Ergebnisse aufzublasen, und sie bestraft sie, wenn sie die Wahrheit sagen." (Pfl ging 2003, S 11) Die vorliegende Abhandlung besch ftigt sich nach der Kl rung zentraler Begriffe haupts chlich mit den Grundlagen der Budgetierung, wie es auch der Titel der Arbeit verlangt. Im Mittelpunkt steht also die operative Unternehmensplanung, wobei der Prozess der Budgeterstellung praxisorientiert am Beispiel der Hotellerie aufgezeigt wird. Ein weiterer Schwerpunkt der schriftlichen Ausarbeitung liegt dar ber hinaus auf der kritischen Betrachtung der traditionellen Budgetierung. Alternative Konzepte und deren Vor- und Nachteile werden dargestellt.

• Format: Paperback
• Language: German
• ISBN: 3640545842
• ISBN13: 9783640545841
• Release Date: March 2010
• Publisher: Grin Verlag
• Length: 60 Pages
• Weight: 0.20 lbs.
• Dimensions: 0.1" x 5.8" x 8.3"