Studienarbeit aus dem Jahr 2004 im Fachbereich BWL - Handel und Distribution, Note: 2,7, Universit t zu K ln (Handel und Distribution), Veranstaltung: Handel und Distribution, Sprache: Deutsch, Abstract: Die vorliegende Arbeit basiert auf dem Beitrag "Structural and strategic dynamics in franchising" (Journal of Retailing 79 (2003), Seite 63-75) von Rajiv P. Dant und Patrick J. Kaufman. Im Rahmen des Franchising als m gliche vertikale Form der Vertriebsorganisation wird h ufig die grunds tzliche Frage des "Franchising versus herstellereigenen Vertriebsorganisation" gestellt. In dem vorliegenden Text arbeiten die Autoren zwei unterschiedliche Theorien heraus: Die der Ressourcenbeschaffung und die der Signaling-Theorie. Beide liefern wissenschaftstheoretische Ans tze zur grunds tzlichen Entscheidung zwischen den dargestellten Vertriebsalternativen. Weiterhin erkl ren sie einen m glichen Trend hin zu mehr Franchising-Einheiten oder herstellereigenen Vertriebsst tten im Laufe der Zeit oder des Wachstums einer Unternehmung. Dant/ Kaufmann beleuchten mit den "plural forms" einen weiteren, dritten theoretischen Ansatz. Hierbei wollen die Autoren berpr fen, ob synergetische Effekte und Benefits in einer Mischform aus beiden Vertriebsalternativen in der Vertriebsabteilung der Franchise-Unternehmen gesehen werden. Dant/ Kaufmann n hern sich dieser Fragestellung zun chst ber die Herleitung der drei Theorien, aus denen sie insgesamt sechs Hypothesen formulieren. Anschlie end stellen sie ihre Befragung und die Methodologie vor, ehe sie ihre empirischen Daten mittels einer statistischen Signifikanzpr fung durch die Funktions- und Diskriminanzanalyse darstellen. Abschlie end bewerten und analysieren sie ihre Ergebnisse und diskutieren ihre Schlussfolgerungen. Der Aufbau dieser Arbeit lehnt sich an die Struktur des Basistextes an. Es ist jedoch zu konstatieren, dass die gesamte Studie nicht im Ganzen dargestellt wird. Vielmehr wird in dieser Arbeit versucht, die Herleitung der Hy
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