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Paperback Ford Motor Company: Supply Chain Stratagy [German] Book

ISBN: 3640538633

ISBN13: 9783640538638

Ford Motor Company: Supply Chain Stratagy [German]

Studienarbeit aus dem Jahr 2008 im Fachbereich BWL - Informationswissenschaften, Informationsmanagement, Note: 1,3, Hochschule Darmstadt, Sprache: Deutsch, Abstract: Ford Motor Company (Ford) geh?rt seit dem Gr?ndungsjahr 1903 zu den Big Players des weltweiten Automobilmarktes. Das Unternehmen produziert und vermarktet Fahrzeuge auf sechs Kontinenten und besch?ftigt weltweit ?ber 246.000 Arbeitnehmer auf 95 Standorten. Die Angebotspalette umfasst die Marken: Ford, Mazda, Lincoln, Mercury und Volvo. Im Jahr 2007 wurden weltweit ?ber 6 Mill. Fahrzeuge verkauft, damit realisierte Ford einen Umsatz von 152 Mrd. US-Dollar. Durch Einleitung strategischer Ma nahmen konnte sich Ford immer wieder gegen Gegebenheiten des Marktes behaupten. Anfang der 90er wurde im Zuge des Pro-jektes Ford 2000 die Supply Chain Management (SCM) Strategie im Unternehmen eingef?hrt. Welche Ver?nderungen an der Wertsch?pfungskette von Ford vorgenommen wurden und ob diese sich aus dem Projekt resultierenden Ver?nderungen mit den Best Practice L?sungsans?tzen anderer Branchen (z.B. SCM von Dell) wettbewerbswirksam kombinieren lassen, wird im Verlauf der Fallstudie diskutiert. Der Computerhersteller Dell, gegr?ndet 1984, gilt als das Best Practice Beispiel f?r die IT-gest?tzte SCM Anwendung. Durch Direktmarketing und die optimale Integration der Lieferanten in den Produktionsprozess hatte Dell es geschafft, die Durchlaufzeiten und die Lagerhaltung auf ein Minimum zu reduzieren. Dadurch wurde es Dell m?glich, die Hybridstrategie erfolgreich am Markt umzusetzen und dem Kunden qualitativ hochwertige Produkte zu g?nstigen Preisen anzubieten. Als Informationsquelle f?r die Erarbeitung dieser Fallstudie dient haupts?chlich der Artikel "Ford Motor Company: Supply Chain Strategy". Weiteren Informationsquellen, die in dieser Fallstudie ihre Anwendung finden, sind mit Fu noten belegt worden. Nach der Einleitung wird im Kapitel 2 die strategische Bedeutung des Projekts Ford 2000 analysiert und die Ver?nderung

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