In der F hrungsdiskussion wird der Scheinwerfer bisher vorrangig auf Personen gerichtet. Es werden kleine interaktionelle Tipps und Tricks gegeben, mit denen man effektiver f hren kann. Die Wirksamkeit dieser Vorgehensweisen sind jedoch begrenzt. In diesem Buch wird gezeigt, wie die Ausbildung von F hrungsm glichkeiten durch die Gestaltung von Organisationsstrukturen beeinflusst werden kann. Durch "gute Organisation" k nnen dabei F hrungsnotwendigkeiten reduziert werden. Wer sinnvoll ber F hrung reden will, sollte deswegen ber Organisation nicht schweigen.
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