Bei gemeindenahen Rehabilitationsma nahmen ist eine reibungslose Zusammenarbeit zwischen den beteiligten Rehabilitationsdienstleistern unerl sslich, um den Pflegebed rftigen verschiedene Dienstleistungen effizient und effektiv anbieten zu k nnen. Obwohl die Notwendigkeit einer solchen Zusammenarbeit seit vielen Jahren propagiert wird, stellt sich die Frage, warum die Pflegebed rftigen in der Praxis benachteiligt werden. Die erste Ursache f r dieses Problem ist, ob sie die von den Fachleuten verwendeten Begriffe berhaupt verstehen. Die zweite Frage ist, ob Faktoren des Teamansatzes wie die zeitnahe bermittlung und zentrale Verwaltung von Informationen, die gemeinsame Festlegung von Teamunterst tzungsma nahmen, die Festlegung von Teamzielen, die Kl rung der Rollenverteilung und die Aufzeichnungsfunktion. Die konkrete Methodik der Zusammenarbeit variiert jedoch je nach Durchf hrungsstelle und Berufsgruppe, und es werden keine konkreten Ma nahmen vorgeschlagen, die allgemein angepasst sind. Um wirksame Ma nahmen zu ergreifen, ist es die Grundlage, einen Bewusstseinswandel bei Fachleuten mit unterschiedlichen Berufstypen zu beseitigen. In diesem Buch kl ren wir die Abweichung des Bewusstseins auf der Grundlage der Umfrageergebnisse f r jeden Berufsangeh rigen ber das oben genannte Problem und er rtern die Abhilfema nahmen.
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