Studienarbeit aus dem Jahr 2017 im Fachbereich BWL - Unternehmensf hrung, Management, Organisation, Note: 1,3, Hochschule f r Technik, Wirtschaft und Gestaltung Konstanz, Veranstaltung: konomie + Management, Sprache: Deutsch, Abstract: In den vergangenen Jahren und Jahrzehnten haben sich bei der Frage, welche Ziele ein Unternehmen verfolgen und welche Interessen dabei im Vordergrund stehen sollten, mit der Shareholder Value sowie der Stakeholder Value Denkweise zwei grundlegende Ans tze herauskristallisiert. Das Konzept postuliert dabei die Maximierung des Aktion rsverm gen (Shareholder Value) als oberstes Unternehmensziel. Auch in der Industrie wurde dieser Ansatz aufgegriffen und verbreitete sich schnell. Als Vorreiter gilt hierbei unter anderem der ehemalige Vorstandschef von General Electric, Jack Welch. Ihm gelang es, den Unternehmenswert von General Electric innerhalb von zwanzig Jahren von 13 auf 400 Milliarden Dollar zu erh hen. Diese Zahl erreichte er unter anderem durch massiven Personalabbau. Nach seinem Abschied 2001 sank der Unternehmenswert innerhalb von neun Jahren auf 100 Milliarden Dollar. Mittlerweile ist Welch der Meinung: "Genau genommen ist Shareholder Value die bl deste Idee der Welt." Als Alternative zum Shareholder Value Ansatz ber cksichtigt der Stakeholder Value Ansatz nicht nur die Interessen der Aktion re, sondern auch die anderer Anspruchsgruppen. Die Diskussion ber die Shareholder und Stakeholder Value-Denkweise wird verst rkt seit dem Werk "Strategic Management: A Stakeholder Approach" von Freeman aus dem Jahr 1984 gef hrt. Das Pendel ist hierbei in den vergangenen Jahrzehnten h ufiger zwischen den beiden verschiedenen Ans tzen ausgeschlagen. Das Ziel dieser Arbeit ist es, Shareholder und Stakeholder Value bez glich Langfristigkeit und Zielausrichtung miteinander zu vergleichen sowie eine Empfehlung auszusprechen. Hierf r werden die beiden Ans tze sowohl als Handlungsmaxime als auch Finanzgr e vorgestellt, kritisch auf Vor-und
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