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Paperback Change Management. Ziele, Instrumente und Treiber von Veränderungen [German] Book

ISBN: 3640641019

ISBN13: 9783640641017

Change Management. Ziele, Instrumente und Treiber von Veränderungen [German]

Studienarbeit aus dem Jahr 2009 im Fachbereich BWL - Allgemeines, Note: 1,3, Helmut-Schmidt-Universit t - Universit t der Bundeswehr Hamburg (Professur f r Betriebswirtschaftslehre, insb. Organisationstheorie), Sprache: Deutsch, Abstract: Die Bedeutung von "Change Management" und der Umgang mit "Ver nderungen" nimmt seit Anfang der 1990er Jahre, in der wissenschaftlichen und betrieblichen Betrachtung, einen immer wichtigeren Stellenwert ein. Dies liegt in der Tatsache begr ndet, dass sich die Umwelt um uns herum "radikal ver ndert" und die damit ausgel sten Ver nderungen, in vielf ltiger Art und Weise, Organisationen betreffen. Hierf r seien nur einige wenige, von einer endlichen Vielzahl, wichtiger Ver nderungen genannt: zunehmende Globalisierung, Planungsunsicherheiten, Innovationsspr nge, Verknappung von Ressourcen, Steigerung der Komplexit t, et cetera. Dabei ist heute schon klar, dass nur Organisationen, die sich den dynamischen Rahmenbedingungen der Umwelt stellen und flexibel anpassen k nnen, k nftig berlebens- und wettbewerbsf hig sein werden. Dabei gehen Ver nderungen von Rahmenbedingungen zum Teil mit einer enormen Geschwindigkeit vonstatten, wodurch die F higkeit sich anzupassen und auf Ver nderungen zu reagieren zu einer wichtigen Kompetenz, wenn nicht sogar zu einer Kernkompetenz, in Organisationen geworden ist. Change Management stellt somit eine Daueraufgabe im t glichen Managementalltag dar. Ziel dieser Seminararbeit ist es, in Hinblick auf eine sp tere Abschlussarbeit, einen berblick ber den aktuellen Stand der Diskussionen zum Themenkomplex Change Management zu geben. Hierzu werden zun chst unterschiedliche Sichtweisen zum allgemeinen Verst ndnis der Begriffe "Ver nderung" und "Change Management" gegeben. Wie Ver nderungsprozesse ablaufen, soll anhand einer Auswahl von m glichen theoretischen Modellen anschlie end dargestellt werden. Im weiteren Gang der Arbeit wird auf die Ziele, Instrumente und Treiber von Ver nderungen n her eingegangen. Al

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