Inhaltsangabe: Zusammenfassung: Inzwischen ist allen Marktteilnehmern bewusst, dass in Zukunft Gesch fte zunehmend ber das Internet abgewickelt werden. Auch in deutschen Unternehmen hat die Beschaffung ber elektronische M rkte einen h heren Stellenwert eingenommen und die Reichweite von E-Procurement wird erkannt. Unternehmen stellen sich daher nicht mehr die Frage, ob sie am elektronischen Handel teilnehmen oder nicht, sondern wie ihre strategische Sto richtung hinsichtlich elektronischer Beschaffung auszusehen hat. Dennoch haben erst wenige Unternehmen umfassende Implementierungen vorgenommen, da immer noch Unsicherheit gegen ber den neuen Medien besteht. Gegenstand der vorliegenden Arbeit ist es, die Frage zu kl ren, wie sich die Qualit t industrieller Zuliefer-Abnehmer-Beziehungen bei der Beschaffung ber elektronische M rkte im Allgemeinen und unter besonderer Ber cksichtigung von Investitionsg tern im Vergleich zur traditionellen Beschaffung ver ndert. Des Weiteren wird der Frage nachgegangen inwieweit sich moderierende Effekte - hier Betreiberstatus und Reputation - auf die Beurteilung der Gesch ftsbeziehung auswirken. F r den langfristigen Erfolg einer Gesch ftsbeziehung ist die Qualit t ein wesentlicher Bestandteil. Dies gilt sowohl aus der Perspektive der Nachfrager als auch der Anbieter. Kapitel 2 hat das Thema industrieller Zuliefer-Abnehmer-Beziehungen. Innerhalb dieses Kapitels wird ein kurzer berblick ber theoretische Erkl rungsmuster industrieller Zuliefer-Abnehmer-Beziehungen gegeben und anschlie end theoretische Erkl rungsmuster erl utert. Dabei handelt es sich im Einzelnen um die Transaktionskostentheorie, die Principal-Agent-Theorie sowie den IMP-Interaktionsansatz. Ferner werden die betriebswirtschaftlichen Ans tze des Supply Chain Managements und des Beziehungsmanagements n her erl utert. Kapitel 3 liefert theoretischen Grundlagen zu elektronischen Marktpl tzen und eine definitorischen Abgrenzung. Es schlie t sich eine Klassifizierung
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