Studienarbeit aus dem Jahr 2009 im Fachbereich F hrung und Personal - Sonstiges, Note: 1,3, Leuphana Universit t L neburg, Veranstaltung: Personal: Aufgabengestaltung, Sprache: Deutsch, Abstract: Die vorliegende Arbeit besch ftigt sich mit der M glichkeit die Transaktionskostentheorie auf die Aufgabengestaltung sowie -verteilung anzuwenden. Dazu wird erst mal die Theorie im Allgemeinen vorgestellt. Diese beinhaltet einige Charakteristika des Verhaltens, die ber die beteiligten Wirtschaftssubjekte getroffen werden, sowie der get tigten Transaktion selbst und die Hauptaussage der Theorie und ihre Anwendung. Danach wird aufgezeigt, inwieweit die allgemeine Theorie auf das Thema der Gestaltung und Verteilung von Aufgaben bertragbar ist. Dazu werden Annahmen getroffen, welche mit Erl uterungen verst ndlich gemacht werden und abschlie end mit Beispielen aus der Realit t belegt werden. Dabei geht es vor allem um die Frage, ob es m glich ist, anhand der Transaktionskostentheorie die Aufgaben so zu gestalten und zu verteilen, dass das Unternehmen einen effektiven Nutzen davon hat. Das soll hei en, dass man mit Hilfe der Theorie das interne Aufgabenmanagement so gestalten kann, dass die Kosten gering sind, die Qualit t aber hoch bleibt.
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