Studienarbeit aus dem Jahr 2019 im Fachbereich BWL - Unternehmensf hrung, Management, Organisation, Note: 1,7, Fachhochschule S dwestfalen; Abteilung Meschede, Sprache: Deutsch, Abstract: In dieser Studienarbeit wird darauf eingegangen, was Agilit t berhaupt bedeutet. Es wird gekl rt, was ein Unternehmen mitbringen muss, wie es handeln und, was es unterlassen sollte, um agil zu sein. Und vor allem, warum sollten kleine und mittlere Unternehmen danach streben agiler zu werden? Anschlie end werden f nf Unternehmen vorgestellt und herausgearbeitet, auf welche Art und Weise diese Agilit t in Ihren Arbeitsalltag implementiert haben. Ganz nach dem Motto Philip Rosenthals "Wer aufh rt, besser zu werden, hat aufgeh rt gut zu sein." Besch ftigen sich seit ein paar Jahren, viele Unternehmen mit dem Thema Agilit t. So gaben 2011 in einer von IBM in Auftrag gegebenen Umfrage, unter 2000 mittelst ndischen Unternehmen, 73% an, als wichtiges Ziel "Erh hung Flexibilit t/agiles Unternehmen" zu haben. Denn in diesen Zeiten, in denen sich die M rkte immer schneller ver ndern, soll Agilit t f r die Anpassungsf higkeit von Organisationen genutzt werden, um sich innerhalb interner Prozesse, an das kontinuierlich wandelnde Marktumfeld anzupassen und darin bestehen zu k nnen.
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